張建安對公司工程項目管理系統上線運行表示祝賀，對廣聯達及參與系統建設的項目團隊表示感謝。他表示，工程項目管理系統是建筑企業數字化升級的利器,必將加快推進企業優化管理體系，提高項目管理效率，實現工程項目的高效治理和精細化管理。

張建安在講話中提出兩點要求，一是優化升級工程項目管理系統。各工程部門和相關職能部門要進一步細化分工、明確職責，共同發揮好工程項目管理系統的功能作用；各項目經理部要肩負起工程項目管理系統的使用推廣職責，不斷優化系統建設，加快實現對境內外項目的全生命周期管理，努力實現提高效率、創造價值的作用。二是要全面推進公司數字化轉型。要把工程項目管理系統建設作為公司數字化轉型的起點，繼續推進建筑物資集中采購、財務數字化等系統建設，通過數字化技術優化資源配置效率，構建數字化建設的“一盤棋”機制，讓數字化助力國際化，推進公司高質量可持續發展。

上線儀式前，公司組織了為期一天半的數字化轉型系列培訓，邀請了廣聯達公司副總裁于曉明以數字化轉型探索之路為主題進行授課，為公司推進數字化轉型戰略及其實現路徑提供全面參考。廣聯達業務專家和項目團隊做系統應用實操培訓。公司在家高管及國內干部職工共150余人參加培訓，駐外員工通過線上參加培訓。